目标成本如何计算？
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
必要利润=投入资本*加权平均资本成本
计算思路2：按照成本毛利率计算。
价格-成本*毛利率=成本
目标成本=价格/（1 毛利率）
答：问题一：如何计算目标成本？目标成本是企业在一定时期内为确保实现目标利润，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，反映了成本控制的社会发展趋势和企业的战略目标。目标成本通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，它比实际成本更为合理和科学。计算...
答：目标成本法常用的几种计算方法分别是倒扣测算法和本量利分析法，详细介绍如下：一、倒扣测算法：1、倒扣测算法是指在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。2、此法既可以预测单一产品生产条件下的产品目标成本，还可以...
答：目标利润=产品销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 =销量×单位边际贡献－固定成本 ② =边际贡献总额－固定成本 ③ =销售收入×边际贡献率－固定成本 ④
答：目标成本法常用的几种计算方法包括倒扣测算法和本量利分析法，具体如下：1. 倒扣测算法：- 这种方法基于预定的目标利润，首先估算产品的售价和销售收入，然后从中扣除预计的税金和目标利润，剩余金额即为所需达到的目标成本。- 倒扣测算法适用于预测单一产品的目标成本，也适用于多产品生产条件下的全部...
答：问题一:目标成本如何计算? 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用合成概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成...
答：工程项目成本管理-目标成本的确定方法：1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式如下：预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或...
答：问题里少一个目标利润率，产品预计采购成本为2000*0.65=1300元。通常产品的目标成本=销售价格-按目标利润率得出的利润。而10%的折旧200元只是影响到产品的利润情况（从另一种角度看也属于销售成本）。
答：目标成本计算公式：目标成本＝总目标成本x功能系数。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
答：成本价计算方法：1、 生产成本=直接材料 直接工资 直接费用。2、 销售成本=生产成本 销售费用，销售费用包括广告费用、运费、税费等。3、 期末成本=期初余额 本期增加额-本期减少额。4、 产品总成本=固定成本总额 变动成本总额=固定成本总额 单位产品变动成本×产品总量。5、 单位产品目标成本=预测的...
17825111673&&目标成本如何计算? - 》》》 目标成本控制法起源于日本,现在已在世界上许多行业中被广泛应用.奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司,松下、夏普电子公司,康柏、东芝等计算机公司,中国的邯郸钢铁公司,美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理,均取得...
17825111673&&目标成本怎么计算?公式是什么? - 》》》[答案] 目标成本率计算分二步走: 一、确定目标成本: 1.选择某一先进成本作为目标成本.它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本. 2.根据企业的历史成本结合未来的成...
17825111673&&目标成本的计算方法 - 》》》 (10000-成本)/成本=25%
17825111673&&目标成本的公式是什么?目标成本的公式是什么、目前成本、价值指数、 》》》 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.在这里引用...
17825111673&&目标成本计算——急!在线等. - 》》》 问题里少一个目标利润率,产品预计采购成本为2000*0.65=1300元.通常产品的目标成本=销售价格-按目标利润率得出的利润.而10%的折旧200元只是影响到产品的利润情况(从另一种角度看也属于销售成本).
17825111673&&价值工程中目标成本怎么算 - 》》》 工程项目预计总成本:依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出.如果一个企业有自己的企业施工定额,就是用施工定额套出来的工程预算成本. 实际总成本:就是随着施工的完成,累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额. 做目标成本:首先是按照施工工序将总成本层层分解.依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出.如果有企业施工定额,可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测.具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
17825111673&&目标成本核算 - 》》》 内容比较多,我把重要的说给你,希望可以帮助你: 1.预算管理的具体目的 明确目标 配置资源 协调部门 控制支出 安排资金 考核业绩 2.预算的作用 3.预算的种类 4.弹性预算 5.目标利润——目标成本管理模式 好的目标成本管理可以在经济核算中起到“分散权责、集中监管”,成为现代企业整合的工具,使管理逐步发展成为具有计划、协调、控制、激励等功能的综合机制,从而处于管理控制系统的核心
17825111673&&目标成本 - 搜狗百科 》》》 10000*(1-10%)*(1-25%)=6818.18
17825111673&&企业如何进行目标成本的分解 - 》》》 实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解.理论界对于目标成本的制定阐述较多,而且观点基本一致,但对于目标成本的分解却很少涉及,即使有也是概述,并没有深入的研究.笔者认为实行目标成本管理,制定目标成本固然重要,但如果目标成本的分解不合理,也会影响目标成本管理的实施效果.因此本文结合实际,对于目标成本的分解提出个人观点.